用心迎检  专注落实

               ——山东高青项目内审考核专题报道

      
 
  2015年11月17日—18日公司领导及各部门负责人连续两天对高青项目部进行了细致的内审，同时认真的对每位管理人员进行了相应岗位职责的考核指导，项目部每位管理人员积极配合公司考核组顺利完成岗位考核。17日上午，管总利用考核间隙，对项目经理、生产经理、施工工长召开了生产会议，对施工过程中存在的问题进行了剖析并对施工过程如何控制进行了指导。又利用17日晚上，管总安排质量技术部、施工管理部及项目相关人员参加项目质量策划和安全文明施工策划专题会议，并对项目部原有策划的基础上进行了补充和完善。

  18日10时管总主持召开了内审考核总结会，各个部门对此次考核情况进行了详细的通报，对整改内容和闭环时间做了具体要求，同时对被考核人员存在的问题和不足进行了通报。
最后公司领导对此次内审进行了总结，总工程师张云川指出：项目现场总体意识有所提高，但内业资料缺口较大，要求后续施工质量标准不降低，执行质量奖罚手段。总会计师李大齐指出：认真学习年终盘点文件，并对公司名称变更后具体事项进行了指点。

  生产副总管引足指出：高青项目克服了诸多困难，在施工进度上控制的比较理想，现场施工质量也有所提高。特别提出了质量、进度、安全文明施工重在落实，但就目前考核结果来看，该项目在落实方面还有较大差距，必须运用质量、安全奖罚手段，同时要制订项目考核措施并定期考核。最后要求25日前把整改内容回复至各自业务主管部门。
  总经济师郑学宪提出五点要求：1、强化团队建设，这个项目是个年轻团队，年长者要做好传帮带，注重人文关怀。2、加强后勤安全管理，妥善处理与周边村民关系，加强甲供物资管理。3、例会制度要执行到位，措施要落实到位，排查安全隐患。4、年终清产盘点，要组织专题会，核实收入，落实支出。5、管理目标责任落实，层层分解，落实到人。

  13时30分送走公司考核组之后，项目经理竹怀祥立即主持召开了项目内部落实会议，竹经理提出了如下要求：1、考核虽然结束，但是每个人都应认真领会公司精神，针对此次考核暴露出的问题，用心思考，互相比照，25日前把整改结果回复各自业务部门；2、要制订项目管理人员责任考核细则，定期对项目管理人员进行考核，项目考核要常态化；3、安全文明施工要做到工完料净场地清，齐抓共管，重在保持；4、注重团队建设，人文关怀，项目部人员生日的时候可以买个蛋糕，一起过个生日。最后项目部每位成员畅谈了对公司此次考核指导的感受，按照公司和项目要求确立今后改进的方向。

      
  山东高青项目是一个年轻的团队，是一个充满活力与激情的集体。通过此次内审考核，使新同志对公司管理状况产生深刻认识，必将对高青项目现场施工标准化、内业资料规范化起到非常大的促进作用。我们绝不会辜负公司各级领导的信任，认真落实，积极整改，践行项目的诺言：在齐鲁大地上树立起河南四建工程有限公司的绚丽大旗！

                            山东高青项目部：陈祥庆供稿