凝心聚力  迎接挑战
                                ---河北涞源项目内审考核专题报道
   2015年11月19日，公司内审考核组来到河北涞源山地光伏项目，对涞源项目部进行了为期两天的内审及考核。19日下午，公司考核组一行冒着小雨和严寒先到施工现场开关站查看，对施工现场存在的质量问题及安全文明施工中的不足给予了指导，对光伏区回流箱接线的新工艺给予了表扬。

        
     
  19日晚上，公司领导安排质量技术部、施工管理部及项目相关部门人员参加了项目质量策划和安全文明施工策划专题会，公司管总、张总及施工管理部、质量技术部负责人给予项目部质量策划、安全文明策划中存在的问题和不足给予了纠正，并要求施工现场必须严格按照策划方案进行实施。

         
  经过了公司各部门负责人两天的内审检查并在项目部各管理人员配合下，涞源项目2015年公司内审、考核顺利完成。生产副总管引足充分利用时间间隙，对项目施工管理有关人员召开了专题会，对资料整理存在的不足之处进行了讲解与辅导，对施工管理中存在的问题进行了指正，并强调下步施工之中控制的重点部位及工程节点。并于20日下午四点主持召开了内审考核总结会。会上，公司各部门负责人对涞源项目在山地艰苦条件下做出的成绩表示肯定，同时对项目质量、安全、工期、甲供材、工程量签证、技术资料、成本控制过程中存在的问题提出了改进意见和建议。

            
  总会计师李大齐提出：项目部要认真学习年终盘点文件。马上要进行年终盘点了，报销单等各种支出费用要及时入账，所有盘点资料上报截止时间为12月30日，并对公司名称变更后的注意事项做了要求。
  总工程师张云川：涞源项目是公司首次与中电投河北新能源公司合作，地处山区，也是公司承接的第一个山地光伏，山地条件复杂，艰苦，施工难度较大，通过涞源项目的施工可以给公司积累一定的山地光伏施工经验，并向A标段兄弟单位学习，施工工艺及方法，为公司下一步山地光伏的施工总结经验。同时要求现场质量定位要确定好目标，目前工艺质量有待提高，开关站装饰装修工程要严格执行样板制。

            
 
  总经济师郑学宪首先给大家分享了公司近日两大喜事：一个是河大龙子湖民用高层教师周转房31#院4栋主楼全部封顶，另一个是中电投丹河电厂3#标段烟塔建筑施工合同正式签订的好消息。然后对涞源项目部公司内审考核、检查存在的问题提出了改进意见和闭环时间要求。尤其对项目部青年大学生提出三点要求：1、转变思路、统一标准；调整心态，用心去做，“认真只能做对，用心才能做好”。2、历练专业知识，提高自身业务水平，勤学好问，取长补短。3、掌握方法，循序渐进，把控原则，落实到位。“不要为目标没有实现去找理由，要为实现目标去找方法”，方法总比困难多，大家要面对现实，迎难而上，不能知难而退。最后希望项目部全体员工：1、要树立信心，锁定目标，凝心聚力，迎接挑战。 2、理清主次，倒排工期，抓好里程碑节点，做到沟通无障碍，有效的工期不能浪费，甲供设备要及时运到山上，确保电气安装进度。3、管理目标责任书要落实，要求项目部组织召开年终清产盘点会议，现场工程量签证单务必在12月15日前办理完签字盖章手续，不能影响盘点收入。4、要重视防冻、防滑、防触电、防煤气中毒等现象，消除森林火灾、道路交通安全隐患。5、动员全体人员掀起施工大干高潮，确保并网发电目标。

             
  生产副总管引足总结如下：涞源项目地处山地，施工困难较大，材料运输等都有很大难度，首先代表公司对大家的辛勤付出表示了慰问，并对检查过程中的质量、安全等方面做出了总结评价，要求项目部必须严格按照工期计划，责任到人，确保12月15日如期并网发电。
  最后，项目经理郭保朝代表涞源项目部进行了表态发言：这次公司内审考评是对项目部施工过程管理的验证和总结，项目部全体人员要对以前工作中所存在的不足和缺陷进行整改，对公司提出的问题一周内给予整改闭环回复。质量标准要适应建筑市场的需要，我们要做到“明天比今天进步，天天都有进步”。工艺质量是施工现场的脸面，我们一定要严把质量关，控制好安全文明施工，合理安排工期进度，实现并网发电目标，打出公司的品牌，为下一步承接施工任务奠定基础。

                                      涞源光伏项目部：李亚丹