把常态化定置化管理推向新高
              
      2016年6月3日，古交电厂项目考核启动会在生活区一楼会议室召开。参加会议的有：总经济师郑学宪，生产副总管引足以及公司考核组的各部门负责人，古交三期项目部经理刘兵及全体管理人员。会议由生产副总管引足主持。
     
      首先，古交电厂项目部经理刘兵就现场施工进度、完成情况及遇到的问题做了简要介绍，并明确表示，项目部全体成员将全力配合考核组进行检查。
     
      然后，生产副总管引足就本次考核内容及标准提出如下要求：○1本次考核实行边考核边指导的模式，使大家能够认识自身工作中存在的缺陷与不足，同时准确的进行修正和完善，提升自身业务素质。○2考核组将本着严肃认真、实事求是的原则进行考核，希望项目部成员积极配合圆满完成此次考核。
     
      就此，对古交三期2×660MW低热值煤热电厂项目的考核正式拉开序幕。
     
      6月4日下午1点，古交项目考核总结会在项目部二楼会议室召开。首先，公司各部门负责人通报了本次检查考核情况，项目运行符合公司管理要求，各项指标均在可控范围内，现场安全文明施工、定制化管理及工艺质量处于可控状态，对主厂房框架和空冷柱工艺质量予以肯定。贯标资料归档齐全，填报登记及时。

   
      随后，总经济师郑学宪结合本次考核情况提出以下几点建议和要求：
    1. 检查中各部门提出的问题要及时补充整改，跟踪落实解决情况，一周内将整改情况反馈到公司；
    2. 保持“三个坚持”。○1坚持打造和谐的项目团队。强化团队的向心力、凝聚力；○2坚持不懈实施安全文明施工，持续保持常态化、定置化管理；○3坚定不移铸造精品工程，展示企业品牌。
    3. 做到“四个到位”——安排到位、检查到位、跟踪到位、落实到位。只安排不落实等于零，保证“四个到位”，缺一不可。
    4. 7月1日，即将迎来第95个建*节。作为古交项目*支部，要积极展开迎接建*95周年的活动，*员要发挥先进模范带头作用，带动大家率先垂范、积极的开展今后的各项工作。
    5. 古交项目团队集中了“老、中、青”三种力量，老员工要做好“传帮带”，帮助新进大学生提升业务知识水平。要善于发现人才、敢于挖掘人才、大胆试用人才、勇于提拔人才，全力储备人才。
     
     然后，生产副总管引足就本次考核情况进行总结，具体要求如下：
    1. 项目部整体凝聚力、精神面貌很好值得表扬。尽管图纸影响、方案制约对我们的施工造成了困扰，但整体施工组织很好。安全文明施工、定置化管理等要持之以恒，坚持到最后。
    2. 电厂周期长、工程规模相对较大，执行经理刘兵经验丰富对项目整体管理很全面。新同志要抓住机会，不怕辛苦，在该项目上得以锻炼、提升自身业务素质。公司发展迅速，新项目持续开展，这就要求大家要努力成长，尽快完善自己，做到独当一面，为公司建设添砖加瓦。
    3. 项目部成员要根据考核组提出的要求及时整改，保持有凝聚力项目团队面貌，井井有条的现场管理，安全重于泰山，做到安全人人抓。古交三期项目已进入施工高峰期，要特别注意高空安全作业。
      最后，古交电厂项目部经理刘兵针对此次检查考核做如下表态：代表古交电厂项目部对公司考核组的全程指导、加班检查以及对项目部成员工作成绩的肯定与支持表示衷心感谢；同时要求大家对项目存在的问题和不足将在一周内彻底整改完毕，并按时反馈到公司各主管部门进行闭环。
      至此，古交电厂项目部的考核讲评总结会在一阵热烈的掌声中圆满结束。

                                                     古交电厂项目部

                                                     通讯员：程俊彩